Dragica Bojanić
Chief People Officer at Trizma
Trizma je u par intenzivnih godina rasta, dovela svoje timove u stanje zadovoljavajuće efikasnosti, ali dodatno stanje visokog stresa i potencijalnog “sagorevanja” ključnih timova, što nam je bio osnovni razlog da sa Milanom Petković iz JustHR-a uspostavimo saradnju. Cilj nam je bio da sačuvamo ono što je organizaciji bilo bitno, organizacionu kulturu i kompanijske vrednosti, a menjamo sve ono sto je bilo neophodno, a što zbog posvećenosti dnevnim aktivnostima nismo mogli interno sami da uočimo.
Milana nam je pomogla u redefinisanju i razvoju HR procesa i kompanijskih procesa povezanih sa HR funkcijom, čime je cela organizacija bila uključena u definisanje sektorskih uloga i odgovornosti, kao i sistema nagradjivanja. Analiza profila zaposlenih bila je jos jedna od njenih uloga sa ciljem angažovanja internih resursa, čime smo osnaživali sve timove i zajedno radili na decentralizaciji HR funkcije u kompaniji, sa fokusom na razvoj zaposlenih. Značajna uloga koju je Milana imala je uspostavljanje protoka informacija u kompaniji, kao i coaching ulogu u osvešćivanju komunikacije koju imamo neformalno i verbalno, na stategijskim i operativnim sastancima borda direktora, što je imalo za cilj da se novi članovi borda direktora brže i bolje “onboard”-uju. Ključni uspeh naše saradnje je medjusobno poverenje koje je Milana uspostavila sa svim zaposlenima u kompaniji.
Rezultat ove saradnje se i danas vidi kroz procese koji funkcionišu uz razumevanje kako da te iste procese u organizaciji adaptiramo u odnosu na nove poslovne politike. Mene lično je osnažila kroz znanje u osnovama HR procesa, čime mi je pomogla da iz ugla osobe koja svakodnevno donosi poslovne odluke, a ujedno je i u komunikaciji sa zaposlenima, napravim dobar balans izmedju ostvarivanja poslovnih ciljeva i uskladjivanja razvoja zaposlenih sa poslovnim ciljevima kompanije.
