Sigurno ste već čuli priču da zaposleni često svoje različite potrebe na poslu verbalizuju kroz zahtev za većom platom. Nekad je zaista u pitanju potreba za novcem, naročito kada su egzistencijalne potrebe ugrožene.
Saznajte više...
Na kraju svakog projekta radim evaluaciju – popisujem kroz šta sam prošla, pretvaram zadovoljstvo i nezadovoljstvo u razumevanje (šta se u stvari desilo i zbog čega) i planiram sledeći projekat u skladu sa novim uvidima.
Saznajte više...Board Member at Trizma, NF Innova and Geomant
Milanin uticaj na jednu organizaciju je ogroman. Zahvaljujući odličnim sposobnostima promatranja i analize, ona može vrlo brzo da proceni dobre strane i bolne tačke neke kompanije. Oslanja se na svoje veliko znanje i iskustvo i od pomoći je u svim najvažnijim oblastima – počev od procene zaposlenih i opisa radnih mesta, preko organizacionih struktura i radnih procesa, pa sve do pitanja sveobuhvatne kulture kompanije.
Milana daje smislene, pravovremene i precizne povratne informacije, čime omogućava rast kompanije i zaposlenih na svim nivoima. Važan element njenog angažmana je njen izrazit pozitivan stav; naime, ona je veoma zainteresovana da unapređuje i poboljšava stvari, ali to uvek dolazi u paketu sa postavljanjem realnih ciljeva.
Ukratko, preporučujem Milanu kompanijama svih veličina i struktura, jer čvrsto verujem da ona može doneti samo dobrobit organizacijama koje je angažuju.
Co-founder and COO at HTEC Group
Milana se brzo prilagodila HTEC kulturi i dinamici neformalne drugarske komunikacije koju negujemo u HTEC-u. Brzo je zaradila poverenje menadžmenta i svih zaposlenih i dala nam je korisne informacije o tome šta bismo mogli da primenimo da bismo još više pozitivno uticali na zadovoljstvo naših zaposlenih, a takođe je uzela i aktivno učešće u samoj implementaciji.
Veoma nam se svideo Milanin profesionalni odnos i kako svojim ekspertskim znanjem i iskustvom može da prepozna potrebe pojedinačne kompanije u odnosu na kulturu i vrednosti koje želi da neguje.
Chief People Officer at Trizma
Trizma je u par intenzivnih godina rasta, dovela svoje timove u stanje zadovoljavajuće efikasnosti, ali dodatno stanje visokog stresa i potencijalnog “sagorevanja” ključnih timova, što nam je bio osnovni razlog da sa Milanom Petković iz JustHR-a uspostavimo saradnju. Cilj nam je bio da sačuvamo ono što je organizaciji bilo bitno, organizacionu kulturu i kompanijske vrednosti, a menjamo sve ono sto je bilo neophodno, a što zbog posvećenosti dnevnim aktivnostima nismo mogli interno sami da uočimo.
Milana nam je pomogla u redefinisanju i razvoju HR procesa i kompanijskih procesa povezanih sa HR funkcijom, čime je cela organizacija bila uključena u definisanje sektorskih uloga i odgovornosti, kao i sistema nagradjivanja. Analiza profila zaposlenih bila je jos jedna od njenih uloga sa ciljem angažovanja internih resursa, čime smo osnaživali sve timove i zajedno radili na decentralizaciji HR funkcije u kompaniji, sa fokusom na razvoj zaposlenih. Značajna uloga koju je Milana imala je uspostavljanje protoka informacija u kompaniji, kao i coaching ulogu u osvešćivanju komunikacije koju imamo neformalno i verbalno, na stategijskim i operativnim sastancima borda direktora, što je imalo za cilj da se novi članovi borda direktora brže i bolje “onboard”-uju. Ključni uspeh naše saradnje je medjusobno poverenje koje je Milana uspostavila sa svim zaposlenima u kompaniji.
Rezultat ove saradnje se i danas vidi kroz procese koji funkcionišu uz razumevanje kako da te iste procese u organizaciji adaptiramo u odnosu na nove poslovne politike. Mene lično je osnažila kroz znanje u osnovama HR procesa, čime mi je pomogla da iz ugla osobe koja svakodnevno donosi poslovne odluke, a ujedno je i u komunikaciji sa zaposlenima, napravim dobar balans izmedju ostvarivanja poslovnih ciljeva i uskladjivanja razvoja zaposlenih sa poslovnim ciljevima kompanije.
Research and Development Director at Ibis Instruments
Retko se sreću vanserijske ličnosti kao što je Milana Petković. Imao sam sreću da radim sa njom prethodnih godinu dana u kompaniji Ibis-Instruments u kojoj je radila kao HR/Change management konsultant. Bio sam impresioniran Milaninom sposobnošću da izroni najdublje skrivene izvore problema sa kojima smo se suočavali, da se uhvati u koštac sa najtežima od njih i da sa neverovatnom istrajnošću radi na njihovom rešavanju. Da ne odustane čak ni onda kada je trebalo odustati – i da napravi promenu na bolje kod svakog od pojedinaca sa kojima je radila.
Coaching sesije sa Milanom su i mene lično promenile na bolje – i na poslu i privatno. I ovo je verovatno za svakog pojedinca najkorisniji deo u saradnji sa njom. Milana je i fantastičan trener. I pored ranije odslušanih menadžment lekcija sa MBA studija i raznoraznih treninga, njena menadžment obuka donela mi je novo razumevanje određenih tema ali i novu energiju da snažnije primenim ranije stečena znanja, ali i da se prisetim da je rad sa ljudima nešto posebno.
Milana je veliki profesionalac koji bira da se bavi suštinom umesto formom, i zbog toga uspeva da napravi suštinsku razliku.
Najiskrenije preporučujem svakoj organizaciji saradnju sa Milanom.
Consultant at Saga
Milana razume i potpuno jasno vidi i ljude i odnose u koje se oni upuštaju. U poslovnom svetu ti odnosi oblikuju formalne i neformalne procese sa kojima živimo na radnom mestu. Radeći sa njom, u početku sam imala osećaj da se njoj ti uvidi, kao i razrešenja šta sa njima raditi, javljaju magijski. Kasnije sam shvatila da je ključ magije u jasnoći i dubini njenih uvida i jednostavnosti kojom ona svoje znanje beskompromisno, a opet fleksibilno, primenjuje na te uvide. Rezultat je harmonično okruženje u kojem ljudi rade, napreduju i stvaraju, bez nepotrebnog rasipanja energije.
Radila sam sa Milanom 7 godina na poslu osnivanja i uspostavljanja HR sektora u Sagi. Za to vreme ona je postala i ostala moj učitelj i saradnik… Jednom reči – svetionik.
